中国华为用什么芯片,[中国500强企业看济南]站在风口的扬帆人——访福中集团董事局主席杨宗义

麦丁网 2019-08-28 05:31 阅读138次

  “长寿企业的关键一点就是,不断适应环境、市场变化,不断调校自己,唯一不变的就是变,即创新。”——杨宗义

  经过25年的发展,福中集团从南京珠江路上的一个电脑门店开始,一步一步发展到今天拥有欧洲、北美、中东、亚洲4个海外洲际总部、8大产业,以及覆盖中国重要经济区域的12个国内区域集团的多元化全球化企业集团。在全国工商联发布的“中国民营企业500强”榜单中,福中集团已连续两年位列百强。

  1995年底,珠江路上一个不足20平方米的电脑门面店开张,杨宗义带领3名工作人员开始卖电脑。经过市场调研,杨宗义发现当时电脑售后没有统一的服务标准,好的品牌只有一年质保。杨宗义找到了电脑行业用户的“痛点”。1996年3月,杨宗义提出“前3年包换,后3年保修”的“3+3”服务承诺,凭着这一看上去小小的改变,在不到三年的时间里,福中电脑就占据了珠江路电脑市场70%以上的份额。“我们推出3+3的售后服务,说明白点就是改写了行业规则,福中之所以成功,就是做了别人不敢做、认为不可能做成的事。”杨宗义说。随后,通过连锁直营、特许加盟,福中电脑在全国建立了16家分公司,发展加盟店近500家,跻身中国五大电脑品牌之列。

  “当创业的激情在残酷的现实下慢慢淡去时,拿出一击制胜的绝招就显得尤为重要。而这样的绝招需要对市场敏锐的观察,更需要你在这一领域的深耕与沉淀。”企业做大做强之后,杨宗义无时无刻不在考虑转型。

  2014年,当“互联网+”迅速崛起的时候,福中又一次抢占了风口。这次福中将目光投向水产互联网电商蓝海,倾力打造小六美鲜网、小6水产网、中国蟹库网三大生鲜电商品牌。做IT起家的杨宗义有着自己的商业逻辑:“创品牌有自己的玩法,一定不能大而全,越重越垂直越细分,越能获得成功。”事实证明,在生鲜电商这片蓝海里,福中找到了转型发展的发力点,在不到两年的时间里,小6水产网已成为农业互联网领军企业。

  2016年福中集团进入第五个五年规划时期,面对大环境的变化,福中提出坚定走“实业+资本”“产业+金融”的融合发展之路,在“集团布局全球化、产业行业多元化、投资方式多样化”的发展战略下,打造多元化、全球化企业集团。“表面上看我们很散,实际上背后我们有自己的逻辑,中国经济和世界经济地域发展是不平衡的,所以12个区域总部和4个洲际总部的侧重点也不一样。”杨宗义将济南、成都、武汉、重庆、福建、南昌、天津等定义为新城市,着力点放在数字农业、金融、文化、产业地产、智慧城市、人工智能等产业领域。而4个海外洲际总部,北美以金融、跨境电商为主,欧洲以制造为主,中东以色列以尖端医疗创新技术为主,亚洲则以贸易为主。

  面对稳中有变的经济形势,杨宗义认为,“我们将根据全国、全球的经济形势,不断调整发展思路,围绕各个区域中心的实际情况,打好‘阵地战’。”“山东正在大力推进新旧动能转换,作为先行区的济南迎来很大的发展机遇。我曾在济南的一家电脑公司做过销售,对泉城很熟悉。根据公司的战略部署,将在济南建设区域总部,着力打造数字化产业,助力济南大发展。”对于集团重点布局的济南区域中心,杨宗义热情满满。

原标题:[中国500强企业看济南]站在风口的扬帆人——访福中集团董事局主席杨宗义

值班主任:李欢

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